La gouvernance est le système décisionnaire de l’entreprise pour conduire la stratégie tenant compte de trois finalités : gestion responsable, comportement éthique, performance globale.
Elle s’appuie sur des principes clés : définir sa raison d’être, déterminer des objectifs de création de valeurs mener une stratégie cohérente à ces valeurs, surveiller les performances, assumer sa redevabilité , dialoguer avec les parties intéressées, diriger avec éthique, prendre des décisions fondées sur des données, manager les risques et leur incertitude, exercer sa responsabilité sociétale, s’assurer de la viabilité et pérennité de l’entreprise. Et tout ceci pour
La bonne gouvernance quant à elle est plutôt un ensemble de défis, de principes, de règles…
Le challenge est de convertir tous ces beaux principes en pratiques quotidiennes. Comment ?
- Séparant les trois pouvoirs : souverain (stratégie, décisions ultimes…), exécutif (chargé de la mise en œuvre du pouvoir pour conduire et piloter la stratégie), surveillance (contrôle des décisions prises, représentation de l’intérêt général…).
- Pilotant l’anti-corruption (identification des actes de corruption, risques associés, réduction des risques plus que faibles en cohérence avec la politique et objectifs de bonne gouvernance.
- Aboutissant à un dispositif de bonne gouvernance (ensemble organisé de principes… formant un tout cohérent pour obtenir les résultats tenant compte de la stratégie, des pratiques opérationnelles, du quotidien de l’entreprise , des lois-normes-réglementations applicables.
- Coopérant avec les parties intéressées pertinentes.
- Mobilisant des personnes compétentes, indépendantes, légitimes, reconnues.
- Embarquant le tout dans le système de management de l’entreprise.
A noter que la gouvernance s’inscrit dans le triptyque GRC : Gouvernance Risques et conformité. Il permet à une organisation de réussir l’atteinte de ses objectifs ! Avec un effet sur la pérennité et la performance durable.
Les principes de gouvernance s’appuie sur la norme ISO 37000. Le management de l’anti-corruption s’appuie sur la norme ISO 37001 dont l’axe clé est le management du risque de corruption. Son traitement aboutit à des dispositions de maîtrise raisonnables et proportionnés : moyens de contrôles (indicateurs, audits, enquêtes…), méthodes et procédures, compétences (formations, responsabilités, instances de gouvernance et de décision…). Le tout devant faire l’objet de revues et amélioration aux différents niveaux de l’entreprise et par les différents organes.
Chez SAS Beeznet, le management de la bonne gouvernance se traduit entre autre par une politique de bonne gouvernance, une rétribution indexée sur le performance et la collaboration, un comité de régulation, un engagement sur les valeurs, une revue de gouvernance deux fois par an, une charte d’experts engagés, un pacte d’associé.
| Ce contenu a été élaboré en partenariat avec l’Office Ivoirien des Chargeurs, catalyseur d’une logistique nationale moderne et durable au service des chargeurs, organisme qui représente et défend les intérêts des importateurs et exportateurs, usagers des services de transports-logistique dans le cadre de l’acheminement de leurs marchandises. Et qui se distingue par sa capacité à avoir implémenté un système de management d’entreprise intégrant toutes les thématiques de management . |  |
Et avec le soutien inconditionnel de nos membres.
Credit Musical Dystopia par Luke Hall (licence CC BY3.0). Remerciement Pixabay (photos)
Une approche 100% originale, 100% déposée, 100% beeznet !